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产供销层层联动 勇夺市场“红五月”

  • 分类:新兴重工动态
  • 作者:所属企业
  • 来源:新兴重工
  • 发布时间:2020-05-28
  • 访问量:0

产供销层层联动 勇夺市场“红五月”

  • 分类:新兴重工动态
  • 作者:所属企业
  • 来源:新兴重工
  • 发布时间:2020-05-28
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  5月是新兴重工“订单竞赛月”,各所属企业积极组织多层次多维度的订单竞赛,着力攻克市场的痛点、难点,打通市场渠道,突破收益拐点。竞赛开展以来,广大职工以产供销联动机制快速响应市场,把握机遇,勇夺市场开拓新赛绩。

  新能装备:抓区域促产业布局

  新能装备5月与某国内大型气体公司签订了10台氢气管束车辆的产品销售合同。该气体公司拥有80多台氢气管束运输车辆,是华北地区重要的运输单位。在了解到该气体公司的需求情况后,公司销售人员加强与用户的沟通,在合理议价的同时,通过提升服务品质,做好服务前沿,逐步得到了客户的认可,并帮助客户联系了融资渠道,解决了资金压力,最终成功签订了合同,为今后双方的持续合作打下了良好基础,同时在区域内对公司的新产品起到了很好的宣传效应。该笔订单的签订,抓住了工业气体储运车辆发展机遇,响应了公司在面对储运天然气行业需求下滑,转型发展工业气体储运车辆的布局。

  重工3611:抓市场促提产保供

  3611公司汽车零部件业务全力扩大现有产品市场,积极参与主要客户新机型新产品研发,因良好的市场信誉,部分新项目直接定点公司研发生产,为主要产品更新换代做好准备。在潍柴、扬柴飞轮壳订单饱满的情况下,各生产车间抢抓市场机遇,开展以确保订单兑现为目标的劳动竞赛活动。制芯车间24小时生产不停机,四月份投入生产原砂938吨,日产各类芯子30吨,创历史最高记录。机加车间完成了五种飞轮壳二十多个品种共计5万多件的生产任务。机关党支部销售党小组开展“党建+重点市场攻关”活动,形成组织、检查、考核、奖励机制,形成齐抓共管合力。销售领导带头跑市场,广大党员冲锋在前,快速发掘市场需求和潜在客户资源,四五月份承接油料器材订单300万元,6月份预计新增器材类订单1700万元。

  北京三兴:产供销促验收发运

  北京三兴以订单促生产,以产品入库促验收发运实现回款。在公司产成品逐渐增多,场地库存压力增大的情况下,军品部通过与军方的主动沟通,5月22日对已经入库的50立方油罐进行了验收。完成发运调拨手续后,5月24日,市场部业务人员立即与铁路军代室及铁路货运公司对接,做好发运前期准备工作。5月25日-27日,市场部组织人员进行油罐发运。发运第一天,天气突变,下起了大雨,由于火车已经到位,不能耽误装车,更不能取消火车列次,市场部工作人员及采购部的天车工师傅冒雨作业,当天高效率完成了45台油罐的发运,实现发运任务的首战首捷,展现了优良的团队能力和过硬的工作作风,最终顺利完成88台油罐的发运任务。

  冶金资源:设排行促拓客签单

  冶金资源结合自身产品及市场情况,在已有合同订单的基础上,提出了再新增加签订九百万元销售合同的竞赛目标。为确保目标的实现,公司召开营销例会向全体销售人员积极宣传发动,同时,制定了配套的奖罚办法,对新签合同金额、合同份数、订单增幅等排名靠前的营销人员给予奖励。奖励办法得到了全体人员的积极响应,纷纷通过多种形式调研走访,收集市场信息,实现精准营销。截止5月20日,公司新签合同订单21份,销售员王会涛一人新签钝化镁、锌丝等订单7份、合同金额达130余万元;陈本玉签订合同6份、合同金额70万元,多名销售女同志“巾帼不让须眉”,也成功签订多个订单。月底前,仍将有多家意向订单签署。

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