- 分类：成员企业动态
- 作者：文/图 陈静
- 来源：北京三兴
- 发布时间：2017-01-23
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【概要描述】
1月20日， 新兴重工北京三兴公司召开了2017年工作会议暨二届一次职代会。公司总经理陈宏志作生产经营报告。党委副书记、工会主席刘冰作党委、工会工作报告，并传达了集团公司、新兴重工2017年工作会议精神。董事长李建韦作重要讲话。公司中层以上管理人员、部分职工代表共70余人参加了会议。
陈宏志作了为《调结构开拓市场 练内功提质增效》的工作报告 。报告指出，2016年在经济寒潮中，公司上下齐心协力共度时艰，取得了较好的成绩，“安全谷”项目进入实质性推进阶段，直面市场环境变化艰难进行市场开拓，提质增效工作取得初步成效。
报告明确2017年公司的经营方针是“两手抓、两聚焦、三发展、一夯实”。在转型发展上，一手抓高端制造集成，一手抓科技服务转型;在产品结构优化调整上，结合“安全谷”项目建设，聚焦应急救援和军用装备两个领域;在市场开拓上，力求军、民、出口三个市场协调发展;在练内功上，夯实基础管理，建立市场化的内部结算机制，深化提质增效，落实“两减两降”，增强企业核心能力。
报告部署了公司2017年重点任务，一是深化市场和产品结构调整，强化订单支撑;二是加强科技创新，推进科技成果的转化;三是持续开展“两金”占用专项治理，提高资金使用效率;四是强化生产管理，控制生产成本;五是加强人才队伍建设，为公司发展提供人才保障;六是深化“225”管理，促进提质增效再上台阶;继续加强信息化建设，提升管理效率和水平。
刘冰作了题为《稳扎稳打 扎实推进 用全面完成生产经营各项指标顺利实现转型升级检验党建工作成效》的党委工作报告和题为《情系职工 服务大局 切实发挥工会职能作用》的工会工作报告。
报告指出，2016年党委工作主要成果一是思想建设促引领，向心力加速形成;二是组织建设促强身，执行力显著提高;三是人才建设促创新，创造力明显提高;四是文化建设促和谐，凝聚力明显增强。
报告指明了2017年公司党建工作重点：一是持续加强人才队伍建设，尽快实现销售、研发队伍的根本改变;二是加强党建人才队伍建设，夯实加强党建工作基础;三是紧紧围绕中心工作，不断把政治优势转化为竞争优势，确保年度预算指标完成和重点项目推进;四是紧紧围绕思想政治引领,强化学习教育成果转化;五是围绕两个责任落实抓党建，推进党风廉政建设;六是围绕拓宽党的群众工作抓党建，不断提升群团工作水平。
李建韦以《继续解放思想 坚持创新驱动 深化改革 加快推进转型升级战略落地》为题作重要讲话。他指出过去的一年，北京三兴在国资委、集团、董事会领导下，经理层带领全体员工克服了经济下行、军改等带来的不利因素影响，基本完成年度预算指标。
李建韦指出，北京三兴2017年指导思想是：全面贯彻落实集团年度工作会议精神，坚持“稳中求进”总基调，以提高发展质量和效益为中心，继续解放思想、坚持改革创新、转型升级、提质增效、严控风险、加强党建，朝着更高质量、更有效益、更加公平、更加可持续的方向发展，以优异的成绩向党的“十九大”献礼。他强调，实现2017年度预算计划，推进“十三五”规划“强二进三”发展战略，一要解放思想，树立项目思维、协同思维、平台思维和共享思维;二要转方式，打造应急产业发展平台，要分三步走：第一步，申报集团主业，成为中央企业阵营中唯一以应急产业为主的央企，营造“舍我其谁”的态势，抢占先发制高点。第二步，成立产业发展基金。要联合应急产业相关中央企业、地方企业和民间资本成立“国援”产业发展基金，力争纳入国协、国同、国创、国新等“国字号”产业引导基金序列，规模以百亿元为数量级。第三步，创建产业发展平台，加大新技术、新产品、新市场联合开发力度，在国内扩大用户群体、培育客户资源;在国外引入先进合作者，培育先进商业模式。三要加快结构调整，包括产品结构调整，产业布局调整和产业结构调整。四要深化改革，落实225管理体系。一是以项目形成核算实体，找到225管理的点和目标，以项目组为利润中心，以平台资源提供部门为成本费用中心，构建出一个最终面向市场的核算机制。二是以项目聚集各项工作，形成联动合力，为管理提升和开拓新业务提供机制，要定性和定量指标相结合。五要加强党建，塑造企业文化。包括重生文化，敢于作为、敢于担当的企业文化和学习文化。
新兴重工纪委副书记冯民波到会并传达了江金权同志在中央企业内部巡视巡察工作座谈会上的讲话，希望全体职工在创新、创业、创优上下功夫，希望全体管理人员在想干事、能干事、会干事、干成事、不出事上下功夫，希望公司高管对党忠诚，勇于创新，治企有方，兴企有为，请正廉洁。
会上签订了2017年生产经营责任书，表彰了2016年度先进个人和集体。公司经理层副职和全体中层干部进行了年度述职述廉，接受职工代表的民主评议。通过了改选康定伟同志为工会副主席的决议。
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1月20日， 新兴重工北京三兴公司召开了2017年工作会议暨二届一次职代会。公司总经理陈宏志作生产经营报告。党委副书记、工会主席刘冰作党委、工会工作报告，并传达了集团公司、新兴重工2017年工作会议精神。董事长李建韦作重要讲话。公司中层以上管理人员、部分职工代表共70余人参加了会议。
陈宏志作了为《调结构开拓市场 练内功提质增效》的工作报告 。报告指出，2016年在经济寒潮中，公司上下齐心协力共度时艰，取得了较好的成绩，“安全谷”项目进入实质性推进阶段，直面市场环境变化艰难进行市场开拓，提质增效工作取得初步成效。
报告明确2017年公司的经营方针是“两手抓、两聚焦、三发展、一夯实”。在转型发展上，一手抓高端制造集成，一手抓科技服务转型;在产品结构优化调整上，结合“安全谷”项目建设，聚焦应急救援和军用装备两个领域;在市场开拓上，力求军、民、出口三个市场协调发展;在练内功上，夯实基础管理，建立市场化的内部结算机制，深化提质增效，落实“两减两降”，增强企业核心能力。
报告部署了公司2017年重点任务，一是深化市场和产品结构调整，强化订单支撑;二是加强科技创新，推进科技成果的转化;三是持续开展“两金”占用专项治理，提高资金使用效率;四是强化生产管理，控制生产成本;五是加强人才队伍建设，为公司发展提供人才保障;六是深化“225”管理，促进提质增效再上台阶;继续加强信息化建设，提升管理效率和水平。
刘冰作了题为《稳扎稳打 扎实推进 用全面完成生产经营各项指标顺利实现转型升级检验党建工作成效》的党委工作报告和题为《情系职工 服务大局 切实发挥工会职能作用》的工会工作报告。
报告指出，2016年党委工作主要成果一是思想建设促引领，向心力加速形成;二是组织建设促强身，执行力显著提高;三是人才建设促创新，创造力明显提高;四是文化建设促和谐，凝聚力明显增强。
报告指明了2017年公司党建工作重点：一是持续加强人才队伍建设，尽快实现销售、研发队伍的根本改变;二是加强党建人才队伍建设，夯实加强党建工作基础;三是紧紧围绕中心工作，不断把政治优势转化为竞争优势，确保年度预算指标完成和重点项目推进;四是紧紧围绕思想政治引领,强化学习教育成果转化;五是围绕两个责任落实抓党建，推进党风廉政建设;六是围绕拓宽党的群众工作抓党建，不断提升群团工作水平。
李建韦以《继续解放思想 坚持创新驱动 深化改革 加快推进转型升级战略落地》为题作重要讲话。他指出过去的一年，北京三兴在国资委、集团、董事会领导下，经理层带领全体员工克服了经济下行、军改等带来的不利因素影响，基本完成年度预算指标。
李建韦指出，北京三兴2017年指导思想是：全面贯彻落实集团年度工作会议精神，坚持“稳中求进”总基调，以提高发展质量和效益为中心，继续解放思想、坚持改革创新、转型升级、提质增效、严控风险、加强党建，朝着更高质量、更有效益、更加公平、更加可持续的方向发展，以优异的成绩向党的“十九大”献礼。他强调，实现2017年度预算计划，推进“十三五”规划“强二进三”发展战略，一要解放思想，树立项目思维、协同思维、平台思维和共享思维;二要转方式，打造应急产业发展平台，要分三步走：第一步，申报集团主业，成为中央企业阵营中唯一以应急产业为主的央企，营造“舍我其谁”的态势，抢占先发制高点。第二步，成立产业发展基金。要联合应急产业相关中央企业、地方企业和民间资本成立“国援”产业发展基金，力争纳入国协、国同、国创、国新等“国字号”产业引导基金序列，规模以百亿元为数量级。第三步，创建产业发展平台，加大新技术、新产品、新市场联合开发力度，在国内扩大用户群体、培育客户资源;在国外引入先进合作者，培育先进商业模式。三要加快结构调整，包括产品结构调整，产业布局调整和产业结构调整。四要深化改革，落实225管理体系。一是以项目形成核算实体，找到225管理的点和目标，以项目组为利润中心，以平台资源提供部门为成本费用中心，构建出一个最终面向市场的核算机制。二是以项目聚集各项工作，形成联动合力，为管理提升和开拓新业务提供机制，要定性和定量指标相结合。五要加强党建，塑造企业文化。包括重生文化，敢于作为、敢于担当的企业文化和学习文化。
新兴重工纪委副书记冯民波到会并传达了江金权同志在中央企业内部巡视巡察工作座谈会上的讲话，希望全体职工在创新、创业、创优上下功夫，希望全体管理人员在想干事、能干事、会干事、干成事、不出事上下功夫，希望公司高管对党忠诚，勇于创新，治企有方，兴企有为，请正廉洁。
会上签订了2017年生产经营责任书，表彰了2016年度先进个人和集体。公司经理层副职和全体中层干部进行了年度述职述廉，接受职工代表的民主评议。通过了改选康定伟同志为工会副主席的决议。
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1月20日， 新兴重工北京三兴公司召开了2017年工作会议暨二届一次职代会。公司总经理陈宏志作生产经营报告。党委副书记、工会主席刘冰作党委、工会工作报告，并传达了集团公司、新兴重工2017年工作会议精神。董事长李建韦作重要讲话。公司中层以上管理人员、部分职工代表共70余人参加了会议。
陈宏志作了为《调结构开拓市场 练内功提质增效》的工作报告 。报告指出，2016年在经济寒潮中，公司上下齐心协力共度时艰，取得了较好的成绩，“安全谷”项目进入实质性推进阶段，直面市场环境变化艰难进行市场开拓，提质增效工作取得初步成效。
报告明确2017年公司的经营方针是“两手抓、两聚焦、三发展、一夯实”。在转型发展上，一手抓高端制造集成，一手抓科技服务转型;在产品结构优化调整上，结合“安全谷”项目建设，聚焦应急救援和军用装备两个领域;在市场开拓上，力求军、民、出口三个市场协调发展;在练内功上，夯实基础管理，建立市场化的内部结算机制，深化提质增效，落实“两减两降”，增强企业核心能力。
报告部署了公司2017年重点任务，一是深化市场和产品结构调整，强化订单支撑;二是加强科技创新，推进科技成果的转化;三是持续开展“两金”占用专项治理，提高资金使用效率;四是强化生产管理，控制生产成本;五是加强人才队伍建设，为公司发展提供人才保障;六是深化“225”管理，促进提质增效再上台阶;继续加强信息化建设，提升管理效率和水平。
刘冰作了题为《稳扎稳打 扎实推进 用全面完成生产经营各项指标顺利实现转型升级检验党建工作成效》的党委工作报告和题为《情系职工 服务大局 切实发挥工会职能作用》的工会工作报告。
报告指出，2016年党委工作主要成果一是思想建设促引领，向心力加速形成;二是组织建设促强身，执行力显著提高;三是人才建设促创新，创造力明显提高;四是文化建设促和谐，凝聚力明显增强。
报告指明了2017年公司党建工作重点：一是持续加强人才队伍建设，尽快实现销售、研发队伍的根本改变;二是加强党建人才队伍建设，夯实加强党建工作基础;三是紧紧围绕中心工作，不断把政治优势转化为竞争优势，确保年度预算指标完成和重点项目推进;四是紧紧围绕思想政治引领,强化学习教育成果转化;五是围绕两个责任落实抓党建，推进党风廉政建设;六是围绕拓宽党的群众工作抓党建，不断提升群团工作水平。
李建韦以《继续解放思想 坚持创新驱动 深化改革 加快推进转型升级战略落地》为题作重要讲话。他指出过去的一年，北京三兴在国资委、集团、董事会领导下，经理层带领全体员工克服了经济下行、军改等带来的不利因素影响，基本完成年度预算指标。
李建韦指出，北京三兴2017年指导思想是：全面贯彻落实集团年度工作会议精神，坚持“稳中求进”总基调，以提高发展质量和效益为中心，继续解放思想、坚持改革创新、转型升级、提质增效、严控风险、加强党建，朝着更高质量、更有效益、更加公平、更加可持续的方向发展，以优异的成绩向党的“十九大”献礼。他强调，实现2017年度预算计划，推进“十三五”规划“强二进三”发展战略，一要解放思想，树立项目思维、协同思维、平台思维和共享思维;二要转方式，打造应急产业发展平台，要分三步走：第一步，申报集团主业，成为中央企业阵营中唯一以应急产业为主的央企，营造“舍我其谁”的态势，抢占先发制高点。第二步，成立产业发展基金。要联合应急产业相关中央企业、地方企业和民间资本成立“国援”产业发展基金，力争纳入国协、国同、国创、国新等“国字号”产业引导基金序列，规模以百亿元为数量级。第三步，创建产业发展平台，加大新技术、新产品、新市场联合开发力度，在国内扩大用户群体、培育客户资源;在国外引入先进合作者，培育先进商业模式。三要加快结构调整，包括产品结构调整，产业布局调整和产业结构调整。四要深化改革，落实225管理体系。一是以项目形成核算实体，找到225管理的点和目标，以项目组为利润中心，以平台资源提供部门为成本费用中心，构建出一个最终面向市场的核算机制。二是以项目聚集各项工作，形成联动合力，为管理提升和开拓新业务提供机制，要定性和定量指标相结合。五要加强党建，塑造企业文化。包括重生文化，敢于作为、敢于担当的企业文化和学习文化。
新兴重工纪委副书记冯民波到会并传达了江金权同志在中央企业内部巡视巡察工作座谈会上的讲话，希望全体职工在创新、创业、创优上下功夫，希望全体管理人员在想干事、能干事、会干事、干成事、不出事上下功夫，希望公司高管对党忠诚，勇于创新，治企有方，兴企有为，请正廉洁。
会上签订了2017年生产经营责任书，表彰了2016年度先进个人和集体。公司经理层副职和全体中层干部进行了年度述职述廉，接受职工代表的民主评议。通过了改选康定伟同志为工会副主席的决议。
