齐心协力产量再创新高
- 分类：成员企业动态
- 作者：文/肖军
- 来源：3611公司
- 发布时间：2017-04-10
- 访问量：0
齐心协力产量再创新高
- 分类：成员企业动态
- 作者：文/肖军
- 来源：3611公司
- 发布时间：2017-04-10
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一季度重工3611公司有色铸造车间在力争季度开门红的生产过程中，上下一心，齐心协力，充分发挥党员、广大员工的积极性和特别能战斗精神，截止三月底一季度转出毛坯804.6吨，三月份以290.7T的铝合金毛坯月产量再次刷新历史浇铸铝合金产量新记录。车间主要采取以下措施：
一、强调和发挥员工的积极性和人的因素第一的观念。公司、车间领导多次召开会议，研究部署保质保量完成任务的办法和措施。充分发挥员工的积极性，特别是党员、班组长及骨干的突击队作用。
一季度品种多，任务重，各班组都深感压力大，每道工序觉得人员、设备不够用。为了应对压力公司、车间采取各个击破、连续作战的办法，集中优势兵力解决主要问题，一项一项的完成。党员干部带头深入班组，解决瓶颈难题。他们每天在完成管理工作外，认真调整作业计划，深入班组协调、参与生产任务完成过程以身作则，发挥党员先进作用，专拣重担挑。起到了好的带头示范作业。通过大家齐心协力，克服困难，共同努力使人力不足的状况迅速缓解。
二、深挖车间内部设备潜能，利用废旧设备的零部件，修善现有坏损故障设备。由于现有设备老化，在生产过程中故障频发，而且配件缺乏，有的市场上还买不到，没有配件就无法修好现在故障设备，因此寻找旧设备的零部件对于修好现有设备就成为关键任务。三月份拆卸废旧吊包、废旧工频炉十多次，拆卸旧零部件三十多种，把有利用价值的废旧零部件重新利用起来，快速修复了沉睡数年的500公斤吊包并重新启用，同时讯速修好了两个工频炉。通过这一措施很好的解决了生产能力不足的瓶颈难题。使生产能力有了新的提高。
三、加强制度建设，强化责任到位，促进降本增效。车间在加强制度建设中强化制度的严肃性和执行力，对在现场环境、安全生产、服从分配这些管理难点、薄弱环节上强调制度的约束力，对于车间管理来说：好的制度能在生产管理中起到促进生产力高涨的作用，且具有持续性。车间大力奖励优质高产者，奖励环境、安全、生产次序做得好的员工。这样车间环境变好了，安全意识增强了，生产能力上去了，为三月份产量再创新高打下了基础。这些措施使得一季度生产总成本降低16.72%，生产效率提高19.8%以上，同时三月份铝合金毛坯转出290.7吨，人均生产铝合金毛坯吨位也创历史新高，全月能耗降低5.72%，为公司季度开门红提供了有力支撑。车间将继续巩固已取得的成效，在提质增效活动中，再接再厉百尺竿头更上一层楼。
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