北京三兴多措并举狠抓基础管理
- 分类：成员企业动态
- 作者：图文/陈静
- 来源：北京三兴
- 发布时间：2017-10-31
- 访问量：0
北京三兴多措并举狠抓基础管理
- 分类：成员企业动态
- 作者：图文/陈静
- 来源：北京三兴
- 发布时间：2017-10-31
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面对严峻的市场形势，新兴重工北京三兴采取多种措施积极应对，清收应收帐款，盘点库存物资，加强成本管控，把开源节流和挖潜增效与市场开拓一起作为当前重点工作狠抓落实。
一是全面清理应收帐款。财务审计部组织各部门对应收款帐和备用金进行全面清理，将各部门应收和借款情况通知到分管领导和责任人，明确清收期限，对逾期清收不力、不报账、不还款的，根据情节进行考核。
二是彻底盘点库存物资和固定资产。为解决长期以来盘点流于形式，底数不清、账物不符的问题，彻底盘清家底，财务审计部制订了资产清查实施方案，明确了责任人、分管领导和主管会计，对存货，包括原材料、存产品、在产品、半成品和固定资产进行彻底清查，要求确保帐实、帐证、帐帐相符。盘点过程中，各部门通力合作、互相配合，将盘点清理作为全面提升现场管理的方式之一。此次盘点数据将作为公司积压物资处理、信息化建设等工作的基础数据，为一些长年积压的原材料再利用创造了便利条件，避免重复采购，有效降低成本。
三是全面启动预算编制。为做实做细预算，真正将预算作为指导公司生产经营的依据，为2018年“五个体系”的有效运行和经济责任制考核奠定基础，根据集团公司2018年预算编制的总体安排，公司要求以销售预算为基础，根据公司市场格局深挖市场潜力，摸清市场信息，了解竞争对手，找准突破方向;工资预算与梳理岗位职责相结合，让每名职工了解自己的工资成本、承担的职责、应做的贡献;后勤预算与理顺管理相结合，将人员工资费用与职责、收入来源统一考虑。各部门根据本部门2017年指标的实际完成情况，本着降低成本费用、提高产品质量、加快资金回收、提高经济效益的总要求，提前着手，扎扎实实做好这次部门预算编制工作，把每一项指标夯实并分解落实到岗位、班组直至个人，实现可控费用总体压降5%-10%。
四是全面加强现场管理。公司要求全员牢固树立“安全质量就是效益”的思想，加强管控力度，确保安全质量无事故。公司领导深入一线，组织生产系统会议，要求切法发挥生产系统保订单落实中的主体作用，严抓产品工期，严抓产品质量，杜绝返工返修，严抓生产设备的“跑冒滴漏”，干部职工从小处节约，从细处挖潜，为市场开拓做好支撑。
通过一系列提升基础管理工作的开展，公司职工逐渐体会到新班子带来的新气象新变化，增强了对企业发展的信心，大家纷纷表示，公司的发展与自己息息相关，要立足本职、尽职尽责，齐心协力，迎难而上，用自己扎实细致的工作，打赢生存发展的攻坚战。
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