重工3611召开质量体系管理评审会议
- 分类：成员企业动态
- 作者：唐绍进
- 来源：3611公司
- 发布时间：2018-01-09
- 访问量：0
重工3611召开质量体系管理评审会议
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2018年01月02日上午，新兴重工3611公司召开2017年度质量管理体系管理评审会议。会议由总经理邓先义主持，公司管理者代表、纪委书记、副总经理、中层及以上管理人员、内审员等共50余人参加了会议。
会议首先由邓先义宣布管理评审会议的目的、程序和要求。接着由科技管理部、综合事务部、质量部、技术开发部等8个职能部室，分别按照IATF16949：2016新版标准要求，围绕“上年度管理评审确定措施实施情况报告”、“内外部环境因素识别报告”、“质量管理体系绩效和有效性报告”等12份管理评审输入，对2017年质量管理工作进行全面深入的总结报告，并就存在的问题提出改进意见和建议。随后，管理者代表李存靖对公司2017年质量管理体系运行情况及存在的主要问题进行了总结，并就改进的机会、质量管理体系所需的变更以及资源需求等三个方面提出建议。
会上，各部门认真听取了报告，并围绕管理评审输入，结合部门质量工作开展情况，积极展开探讨。邓先义对各部门的发言进行了点评，对2017年公司质量管理工作取得成绩给予了充分肯定，对质量管理体系运行的适宜性、充分性、有效性进行了总结评价。总体认为2017年公司重视质量管理体系运行工作，认真贯彻落实“顾客至上、质量第一、诚信为本、持续改进”的质量方针，坚持以顾客为关注焦点，按要求开展了顾客满意度和员工满意度调查，昆山三一动力有限公司授予公司2017年度“优秀开发奖”，对公司产品开发水平给予了充分的肯定。按计划进行了管理评审和内审，顺利通过了ISO/TS 16949：2009质量管理体系、GB/T 19001-2008质量管理体系等第三方监督审核，取得了“装备承制单位注册证书”，通过了二级保密资格单位复审以及武器装备科研生产许可监督检查。积极组织策划了IATF16949：2016新版标准换版和神龙公司QSB+认证推进工作，并按计划完成了新版标准培训、新版体系文件的编制下发、宣贯学习和组织运行等工作。另外，根据公司产品结构调整、汽车零部件产品发展需要，对有色铸造车间等组织机构进行调整，设立铸件后处理车间、安环管理办公室，撤销工艺部，将其职能并入技术开发部。公司过程受控，产品质量满足合同和产品规范要求，确保了公司质量管理体系的有效运行。
邓先义指出，2018年是公司机遇与挑战并存的一年，各部门应重点围绕工作创新、提质增效，做好产品的持续改进工作。特种装备要实现智能化、模块化，汽车零部件做好质量提升，降低内外部质量损失;各部门应加强基础管理，做好现场6S、各类基础数据统计以及生产过程控制，确保公司质量管理体系的持续有效性。
会议形成了10项改进措施计划。各项措施计划均落实到公司级和部门级责任人，明确了完成时间，并作为公司2018年质量管理工作的重点。
本次管理评审依据ISO9001：2015、IATF16949：2016标准和新版质量管理体系要求进行，评审内容与以往相比，增加了与质量管理体系相关的内外部因素变化识别、风险和机遇分析、制造可行性评估以及维护目标绩效评审等要求，为公司质量管理提供了更加全面的信息输入和输出，确保了质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，并与公司的战略方向一致。
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