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扎实推进现场管理,大力提高工作效率

  • 分类:成员企业动态
  • 作者:常亮、董梦珂
  • 来源:山东科技
  • 发布时间:2018-03-30
  • 访问量:0

扎实推进现场管理,大力提高工作效率

  • 分类:成员企业动态
  • 作者:常亮、董梦珂
  • 来源:山东科技
  • 发布时间:2018-03-30
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  根据集团公司党委书记、董事长奚国华提出的“经营的竞争力在市场,管理的竞争力在现场”的指示精神,山东科技党支部在天津科技党总支的带领下全面贯彻落实集团公司2018年“管理提升年”的相关部署,提高了大家对现场管理工作重要性的深入认知。公司以“6S”为标杆,弥补现场管理中存在的差距,从源头开始,从员工思想意识、管理水平、标准化入手,全面提升现场管理水平。

  为完成2018年预算指标,科技公司18年现场管理工作从宣贯“6S”现场管理理念开始,公司印制了6s管理手册,人手一册,从职工思想意识开始灌输。

  以基础管理和班组岗位为切入点,把实现“标准管理+均衡生产”作为着力点,按照“谁的区域谁管理、谁的专业谁负责”的现场管理原则进行作业,构建“安全环保管理、质量管理、能源管理、设备管理、成本控制管理、职工思想政治工作保证”六大体系,推进6S管理。组织工人学习现场管理手册内容,在班组内定期开展现场整顿、质量比武等测评,以此激励大家维护生产现场整齐、整顿现象,把好产品质量关。

  公司1月份成立联合检查小组,制定《现场检查规范及考评办法》每周开展1次现场检查工作,抓住问题,立即整改。自推动6S现场管理以来,各部门及生产车间纷纷制定了各自部门的6S管理方案,并组织实施,对现场所有物品进行识别分类,对存放位置进行定位定置,制作定置标牌,绘制标志线,清理无用物品。并号召员工进行安全文明生产,工作前穿戴好防护用品、用具,工作结束后迅速清理现场。

  公司时刻本着“规范现场,持续改进,提高素养”的现场管理方针、“节能降耗,鼓励先进、遏制落后,高效生产,环境井然”生产方针,经过两个月的运行,生产组织水平和现场管理水平有了显著提高。站装车间、容器车间树立起定置摆放样板、产品质量样板,将现场管理工作往标准化目标迈进了一大步。

  现场管理工作的小成果:

  

 

  

 

  在深入推进现场管理提升年活动进程中,努力践行“由我来办、马上就办、办就办好”的工作作风,助力公司现场管理效率不断提升。

  阳春三月,万物复苏,柳绿花红,莺歌燕舞,大地一片生机勃勃的景象。山东科技在这个草长莺飞的春天,也呈现出一片生机。不仅表现在日渐提升的现场,日益提高的生产效率和产品质量。公司还流露出一丝春的生机,车间四周的油菜花开了,露出的笑脸迎接着每天上下班的职工,为奋斗在一线的员工传递着春天的正能量。

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