增强辩证思维 重塑体系建设
- 分类：新兴重工动态
- 作者：图文/姜瑛
- 来源：新兴重工
- 发布时间：2020-07-11
- 访问量：0
增强辩证思维 重塑体系建设
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- 作者：图文/姜瑛
- 来源：新兴重工
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7月9日，新兴重工、新兴应急公司召开上半年经济活动分析会，回顾总结上半年工作，部署下半年保障措施。公司领导班子成员及各部(室)负责人在主会场参会，各所属企业董事长、总经理及相关人员在视频分会场参会。公司副总经理姜俊杰主持会议。
会上，15家所属企业分别汇报了上半年主要经营指标、重点工作完成情况，以及针对市场开拓、精益管理、新产品新业务进展、企业健康运营模式、资产盘活等方面的情况，并对三季度及全年经营指标完成情况预测，提出了应对的保障措施。9个职能部室及6个专业小组对各企业6月份的完成情况进行全方位的点评、考核。
对标先进典型 锐意进取争先
公司党委副书记赵铭宣读了表彰通报，对生产经营先进企业新兴燃气、冶金资源，提质增效先进企业三六一一，订单竞赛先进企业新能装备、应急装备分别进行了表彰;同时对2019年以来表现较为突出的中共新兴重工湖北三六一一机械有限公司委员会等13个先进基层党组织、聂红卫等17名优秀共产党员、宋明健等2名优秀党务工作者进行了表彰。借此号召各企业以先进单位、先进个人为榜样，在生产经营、改革发展各项工作中找差距、补短板，锐意进取，实现经营出业绩、管理上水平、效益上台阶。
综合研判形势 打通应对思路
公司总经理巩国平肯定了上半年的工作，指标情况整体向好，公司聚焦实业实体，完善监管体系，通过市场开拓，激活了经营的活力，提升了执行力，销售、研发、生产、服务等多维联动。合规体系稳健运营，提升企业的保障能力和生存能力。制造服务体系逐渐优化，提升了所属企业的市场竞争力。党建引领为攻坚克难提供了坚强的保障。同时，剖析了存在的问题短板。针对下一阶段的工作提出了保障措施。要进一步剥离历史包袱，建立正常的经营管理体系，倒逼改革暴露的问题并集中整改。要加强改革的力度，提升作风素质。要模拟正常的经营体系，建立业绩刚性和优胜劣汰机制。要深化三项制度改革，倒逼劳动用工改革，完善企业市场化经营机制。要扩充资源提升能力，建立以市场劳动竞赛为龙头的争先创优的一种长效机制，并把竞赛要变成常态。在落实上就是要全方位、多层次、全员全岗位的竞赛，重塑体系。
牢固辩证思维 抓好八个关系
公司党委书记、董事长赵柱在会上深入分析了事关高质量发展的“八对关系”，要求各企业干部职工不断增强辩证思维能力，驾驭复杂局面、处理复杂问题。
处理好“党委、董事会、经理层之间的关系”。要始终坚持党委在国企中的领导作用。在重大决策问题上，把党委统领全局与董事会重大决策有机融合。要正确处理董事会与经理层之间的关系。处理好“部署与落实之间的关系”。在工作中，在“一分部署”上是要吃透上情确保安排部署的科学性，摸准下情讲求安排部署的可行性，细化任务讲求安排部署的目标性，明确责任讲求安排部署的强制性。在“九分落实”上，抓落实必须抓具体，解难题，有韧劲，见成效。处理好“整体推进与重点突破之间的关系” 。 在整体推进基础上把握重点突破，必须立足整体确定并认识重点领域，同时必须通过整体推进为重点突破创造条件。以重点突破带动整体推进，始终以重点突破为主要抓手，同时必须抓住重点领域中的重要方面。处理好“表态与实干之间的关系” 。要在实干精神上“鼓足劲”，在实干能力上“加满油”，在实干作风上“把稳舵”。处理好“经营与改革之间的关系” 。就是要坚持守正创新。守正，就是在生产经营上要坚持发展实体主业不动摇，聚焦实体经济，做强做精主业。创新，就是要审时度势，适时推动布局优化和结构调整转型升级，把握住新一轮科技革命和产业变革机遇，为未来发展筑牢基础。处理好“上级与下级之间的关系”。上级与下级相处要坚持信任原则和服务原则，下级与上级相处要坚持尊重原则和服从原则。处理好“干部与群众之间的关系”。认清干部“高于”群众，作为群众的领头雁、引航灯，思想文化、能力素质、政策水平都要高于群众，自我要求也应当比普通群众更加严格，工作奉献要走在群众的前面。认清干部“等于”群众。干部是劳动人民的普通一员，来自群众，只是分工不同，要永远保持劳动人民的本色，置身于广大群众之中。认清干部“小于”群众，干部的权利属于人民，作为人民公仆的使命和应尽的责任，领导干部为人民服务，要办好群众迫切需要办的实事、难事。抓好关系人民群众长远利益的大事要事。处理好“业务与党建之间的关系”。要切实以党建促业务，以业务促党建，实现党建与业务两手抓、两促进、两提高。要坚持抓业务从党建入手、抓党建从工作出发，围绕中心抓党建、抓好党建促业务，实现党建和业务“四同步”“四对接”“两融合、两促进”。
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