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【冶金资源】迅速落实重工领导五月四日讲话要求

  • 分类:成员企业动态
  • 作者:文/魏涛 图/魏涛
  • 来源:冶金资源
  • 发布时间:2019-05-06
  • 访问量:0

【冶金资源】迅速落实重工领导五月四日讲话要求

  • 分类:成员企业动态
  • 作者:文/魏涛 图/魏涛
  • 来源:冶金资源
  • 发布时间:2019-05-06
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  2019年5月5日下午2点,新兴重工冶金资源公司召开党委扩大会,组织公司总助以上领导班子成员认真学习赵柱董事长和周波总经理5月4日再次对各级领导当前的主要工作任务提出最新要求的重要讲话精神。迅速按照领导要求,主动部署冶金资源的重点项目和重点工作,主动往前谋划,主动制定实质性措施。

 

 

  重工领导的讲话,对冶金资源公司的触动很大,也深深切中要害。与会领导统一思想,认识到抓指标、抓改革、抓重点,加强作风建设、能力建设、效率提高是冶金资源目前的重点工作。

  今年的预算指标和三年滚动规划目标,是冶金资源公司对新兴重工的承诺,必须坚定信心全面完成,要站在生死存亡的高度认识完成今年预算目标和三年滚动规划目标的现实意义。如果完成了目标,冶金资源公司将会柳暗花明,否则,将会成为冶金资源公司生死存亡的最大的风险所在。只有一条路,必须完成预算目标和规划目标,实现涅槃重生。

  要全力抓好近期的三个重点项目。一是废钢精加工项目要迅速落地,5月份废钢贸易先做起来,6月份可研报告、设备选型、盈亏平衡点测算以及废钢项目取证要完成,下半年项目正式落地,力争早日形成40万吨的精加工能力。二是机加项目要在武安、芜湖两地迅速落地,围绕两个工业区,把轧辊、管模等产品做起来,把机加项目做大。三是涂料项目要走出去,寻找一个研发较好、与我们匹配的企业商谈合作或者轻资产兼并重组,力争年底或者明年形成3万吨以上的市场销售能力。

  要全力抓好近期的五项重点工作。一是围绕新兴铸管股份公司布局平台经济,培养人才,储备人才。二是降库存工作,特别是扁钢降库存要一周一总结、一周一调度。三是应收款问题,通过焦炭贸易做好峰峰鹏通回款工作,邯郸瑞祥应收款准备起诉工作,新疆阜康问题6月底前彻底解决。四是改革工作,成立改革办公室,制定改革计划,今年完成6大项改革任务。五是基础管理要进一步规范,安全、环保、质量等建立起保证体系,研究所围绕降成本做好创新改造。

  会议由党委书记、董事长李付堂主持,9名领导全部参加。会议对以上重点项目、重点工作全部落实责任到人头。会议安排总助以上领导每月5日前把个人当月工作计划上报纪委,由纪委书记按照时间节点牵头对每人进行监督监察,并且监督信息在适当范围公开。

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