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【重工投资】多措并举抓营销

  • 分类:成员企业动态
  • 作者:文/艾希 图/杜彪
  • 来源:重工投资
  • 发布时间:2019-05-31
  • 访问量:0

【重工投资】多措并举抓营销

  • 分类:成员企业动态
  • 作者:文/艾希 图/杜彪
  • 来源:重工投资
  • 发布时间:2019-05-31
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  为全面落实两级集团领导重要讲话精神,进一步盘活存量资产,加快资金回笼。重工投资公司积极掌握、准确分析市场信息,深刻把握市场变化,灵活调整项目销售策略,采取多种营销手段,深挖潜在刚需客户,去化效果稳步提升。

  开启全员营销模式。公司多次组织召开专题研讨会议,将营销去化、资金回笼列为年度重点工作。公司领导班子、各部门迅速行动,精心组织,层层分解指标,广泛发掘资源,全力助推营销工作。同时公司充分调动合作方及供应商等利益共同体为项目营销工作献计出力,形成合作共赢局面。

  深度拓展营销渠道。公司通过制定竞争考核机制,充分调动代理公司工作积极性,与渠道公司深入展开合作,通过app线上激活社会经纪人资源,进一步提升项目声音,现场到访及销售情况得到了明显的改善,1-5月销售套数同比去年增加66.7%。

  调整年度产品配置。结合项目销售现状进行全面市场调研,推出住宅+商铺+车位组合产品线,抓住不同客户需求,项目商铺首推14套短短一周已售出8套。

  合理利用项目优势。公司结合“准现房”优势,设置看房通道,确保购房客户可实际考察房屋质量、户型朝向等,直观性强,解决购房者的后顾之忧。

 

 

  2019年面对严峻的市场环境,公司将继续优化内部管控,推行精益管理,提升专业营销能力,发挥优势、重点突破,提高客户签约率,确保打赢2019年销售攻坚战,通过提质增效手段切实有效地实现公司高质量发展。

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