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【重工投资】改革机构强活力,强化管理促发展

  • 分类:成员企业动态
  • 作者:文/马玉红
  • 来源:重工投资
  • 发布时间:2020-07-10
  • 访问量:0

【重工投资】改革机构强活力,强化管理促发展

  • 分类:成员企业动态
  • 作者:文/马玉红
  • 来源:重工投资
  • 发布时间:2020-07-10
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  2020年以来,重工投资公司聚焦改革发展主线,紧密围绕“房屋销售、商业开发以及响螺湾项目启动”等中心工作,直面关键短板,贯彻“诚实守信、合规经营”的管理理念,组建内部客服与销售团队、高效培训提高营销能力、改革月度绩效推动工作落实,全员立足岗位转作风见行动,工作状态明显改观,管理水平不断提升。

  坚持问题导向,组建客服与销售团队

  2020年,新冠肺炎疫情影响下的房地产市场形势更为严峻,营销去化是年度工作关键难点和核心痛点。为突破困局,重工投资新的领导班子在4月初组建后,第一时间对标优秀房地产企业,大胆改革组织架构,按照运作规范、管理高效的原则,合并同类职能,取消原有部门设置,设立四大中心,同时推行扁平化管理,调整领导班子工作分工,明职责压担子,充分发挥领导班子的示范引领作用。同时,选派11名青年骨干充实到营销中心,设立业主服务岗,以楼制提高客服水平,以快速反应和高效处理问题提高客户满意度,重塑项目形象和信誉度,以口碑传播促进项目销售。

  坚持目标导向,整合渠道提高能力

  立足年度销售目标,广泛发动强化激励,实施“全民营销”制度,有机整合线上线下宣传和推广渠道,最大限度吸引客户关注,以“实战+培训”模式,快速提高内部销售团队的实战能力,为车位和住宅销售提供技能支撑。一是销售团队通过每周五例会分享金点子,取长补短共同成长,二是月末全员讲评打分,让先进亮出来、把让差距摆出来,在“赛马”中形成“比学赶超” 的正向氛围,快速提升销售能力。

  坚持结果导向,推动工作做细落实

  自4月开始,形成月度工作总结例会机制,结合重点工作完成情况,对业务主管进行考评、排序,前三名绩效上浮10%,树立正确的目标导向和结果导向。同时,机构改革后,对工作量大的岗位和人员调整绩效系数,体现多劳多得、奖勤罚懒的分配导向。

  半年已经过去,压力依然很大,重工投资将乘势而上,在“大干百日冲指标”劳动竞赛结束后,将再度启动“再战一百天、决胜三季度”劳动竞赛活动,将转变作风、提高业绩的精气神推向新高度,千方百计促进营销去化和资金回收,为财富嘉苑商业地块开工和响螺湾项目开发创造资金条件,加速对外协调进程,尽快达到开工条件,为重工投资的持续发展和高质量发展奠定基础。

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