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保履约赢订单 立口碑赢市场

  • 分类:新兴重工动态
  • 作者:图文:魏涛、何云师、智丽华、王清记、钟冀
  • 来源:新兴重工
  • 发布时间:2020-08-14
  • 访问量:0

保履约赢订单 立口碑赢市场

  • 分类:新兴重工动态
  • 作者:图文:魏涛、何云师、智丽华、王清记、钟冀
  • 来源:新兴重工
  • 发布时间:2020-08-14
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  自新兴重工开展履约率竞赛以来,各所属企业市场和生产“两手抓” 、“两促进”,上下同心,多方联动,严控把关,全面提高订单履约率。

  狠抓精益管理,提升合同履约率

  冶金资源做好研产销联动机制,助推合同签订执行,大幅提升合同履约率。销售人员以组为单位,明确每个人的指标任务,为现有客户实行“一户一档”,做好中标产品的供货工作,并借助现有渠道和客户,跟踪招标信息,进行新产品市场开发。7月份以来,共计开发新客户10余家,广泛分布在河南、山东、山西等地区。

  为满足销售需要,各实业部攻克难关,多措并举推动产量最大化,提高生产效率。脱硫剂车间利用生产缝隙进行安全和设备改造工作;扁钢、机加等产品通过合理组织人员,调整作业时间,提高劳效;涂料7月份甲苯罐满罐运输极大降低成本,成功优化石油树脂和炭黑配方,现已做出小批量样品,正进一步检测物理和化学性能;各车间严格按照《VOC环保设备运行维护管理制度》相关要求,进行培训、整改,为生产顺利进行排除障碍。研究所时刻关注市场信息,满足客户不同工艺、不同型号的多样化需求,现已在细锌丝、涂料、钝化镁粒等5个新产品取得攻关,其中有2个研发产品已投入市场销售,订单量不断增多,反馈良好。公司目前共计有6个新产品为公司带来实际收益。截止当前,公司坚持以销售为龙头,严格根据合同约定保质保量交付货物,合同履约率达100%。

  以客户为中心,提升合同履约率

  天津科技销售业务人员抢抓有利时机,积极创造条件,8月初新签约的2个项目中,一个订单的设备已按时完成发货,客户已经全部回款。其他达成初步意向的5个市场信息,正在积极对接洽谈,力促成功签约。

  质量管理部检验责任师们,在原材料进厂后及时进行测量检查、试验,翻阅各种技术标准,核对自己测量检查、试验得出的数据,不遗漏小数点后的每个数据,精准核对原材料产品相关资料,保证不合格的原材料不投产;过程检验中,对照产品图样、作业工艺规程对每个生产工序进行严格把关,不合格的半成品不转下工序,保证每个工序生产100%合格品;外观检验时,对产品是每个缝隙都不放过,保证不合格的产品不出厂,以优质产品留住客户。为了更好的推动合同履约,市场管理部配备专门的合同管理人员,全面负责相关资料的收集、整理、跟踪统计,通过对合同履约情况的统计监督分析,及早采取有效措施,不断优化整改方案,防止违约事件发生,提升合同履约率及客户满意度,推动企业诚信建设。

  汇众力冲目标 提升合同履约率

  新源装备节能环保分公司在近期开展的“订单竞赛”活动中,将“市场+生产”融合在一起,培养全体职工的市场竞争意识,推动“全民皆兵、逢单必争”,全面提高了订单履约率。

  7月份连续签订了链轮支架、烧结托轮和焊接结构件等合同,在交货期短、任务重的情况下,分公司积极组织管理人员积极帮扶一线生产人员,减轻生产压力。从清理焊接飞溅和毛刺、组装配套件、装车发货和卸货到清理生产作业区卫生等。同时,组织有经验的技工帮扶一线,一批老党员积极发挥模范作用,全力做好协调生产的工作。在共同的努力下,只用了12天就完成了55吨结构件的组对和焊接,以扎实肯干、迎难而上的工作作风圆满的完成了合同订单。

  调资源保生产 提升合同履约率

  新兴移山结构成型车间为完成TY160G18台出口推土机订单,车间主任统筹安排生产计划,同员工一起奋战在生产一线,确保订单如期交付。由于这批产品时间紧、任务重,车间主任合理调配资源,有序协调车间仅有的10余名焊工,对推土机大梁、后桥箱、龙门罩、台车架等主要部件进行焊接,车间焊工主动请缨进行24小时倒班制保生产,特别是在后桥箱的焊接过程中,要求左右减速壳、前板、上板和后板四种板件组合焊接在一起,同时为保证后桥箱焊接密封性,焊缝上不能有水滴,现场40度的高温,焊工穿着厚厚的工装,戴着防护罩,汗珠顺着脸颊不停的往下掉,他们用毛巾紧紧围住脖子防止汗水滴到焊缝上,不畏炎热,不畏艰难,一个姿势一干就是4个小时,以保证焊接任务圆满完成。

  在全体员工的共同努力下,在短短的几天时间内,结构成型车间已完成11台零部件的焊接工作,为这批生产任务的完成奠定良好的基础。

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