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乘风破浪保进度 全力以赴保履约

  • 分类:新兴重工动态
  • 作者:所属企业
  • 来源:新兴重工
  • 发布时间:2020-08-21
  • 访问量:0

乘风破浪保进度 全力以赴保履约

  • 分类:新兴重工动态
  • 作者:所属企业
  • 来源:新兴重工
  • 发布时间:2020-08-21
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  自新兴重工开展履约率竞赛以来,各所属企业用行动践行“三感”“五干”精神,牢固树立“市场为王”理念,多措并举、协同联动,保工期、提质量、抓环节,全力实现订单履约率100%。

  新兴移山:多措并举见“真功”

  新兴移山围绕供应链改善、质量提升等工作,多措并举提高订单履约率,在时间紧、任务重的条件下,圆满完成了3台TY160G出口主机的发运工作,保证出口市场份额的稳步增长。为彻底解决因供货厂家不足而造成的订单延期或无法兑现问题,继续加大新供应商开发力度,实现除发动机等技术特殊需求外,消灭独家供货厂家目标。公司各生产车间以提升日作业计划完成率为抓手,每周定期召开生产调度例会,着力解决生产各环节存在的问题,倒排工期,制定合理的通用部件储备标准及专用部件专项进度跟踪,确保转序部件的加工周期及装车总成部件的及时供应。

  规范考核制度,每月严格按照交付及时率对车间主要进行领导考核。对于推土机发热等影响产品销售及售后服务反馈较为突出的质量问题,成立质量攻关小组,列出详细改进清单,每月召开质量专题会议跟踪完成情况,实行消项管理,着力打造160型产品的精品机型。同时,完善《公司质量管理考核办法》及《质量索赔制度》, 2020年质量反馈频次同比去年大幅降低,为提升订单履约率跑出加速度。

  北京三兴:快速联动保发运

  北京三兴将国际部并入民品部,在明确了岗位职责的基础上调整销售公司人员薪酬绩效管理办法,业务人员积极性明显提高,信息跟踪落实、逢标必抢的意识明显增强,7月份实现订单232台(套)。公司以市场为中心,每周至少召开两次专题会,针对出现的问题快速解决,按计划推进生产进度及重点工作的落实。合理调配产能,集中力量保障重点项目生产工作。强化采购计划过程监控及责任落实,强化对供应商的选择和管理,确保物料齐套性和质量。各班组的工作井然有序,保证了生产进度稳步推进,7月份各项生产任务100%按时间节点完成。8月17日,公司生产的52台4000L油罐托盘、5台自装卸运输车和2台拉臂车顺利通过了验收,同时客户要求公司尽快组织发运。8月18日,经过协调和组织资源,发运工作迅速展开。在联系铁路发运相关部门,办理发运手续及发运现场事宜对接,协调发运材料准备等相关准备工作的同时,全力协调大车司机,将产品转运到铁路货运站。

  天津科技:服务客服为导向

  天津科技为进一步规范服务质量、提升合同履约率,增强员工“客户为根,服务为本”的服务意识,每月至少召开3次业务调度会,不断跟踪合同执行情况。销售人员全程跟踪生产协助3台闪蒸罐装车发货。为了保证发货万无一失,销售、生产、调度、质检人员共同核对发货清单,逐件检查、核对型号,把好最后一关,保证不落任何配件,确保客户收到满意的产品。天津科技将目光聚焦在服务上,通过完善的服务来提高客户满意,增进客户关系,建立以客户满意为导向的企业文化,规范企业销售,提升企业竞争力。

  新能装备:团结一心保生产

  自8月份以来,新能装备容器槽车事业部迎来了生产“大作战”,从304产品到非标的303产品,再到现在突击的槽车和球罐。面对紧张的工期,事业部班组员工大班、中夜班连续作业,科室人员加班加点24小时值班盯控,整个部门从上到下团结一心、众志成城,并肩作战,坚决打赢这场“战役”。在两位部长的带动下,科室管理人员也都下沉一线,在生产任务紧张的时刻,主动请缨气刨303喷煤罐。在繁忙的生产过程中,事业部全员齐上阵,踊跃在班组各个工序协同作战,全身心地投入生产中,在不同岗位上发挥自己的能量。

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